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Follow on Google News | Las medidas de ajuste no logran frenar el desempleoConclusiones del “7º Boletín de Demografía y Mercado Laboral” de PeopleMatters
By: Formedia Acerca de los cambios producidos en el mercado laboral español durante los últimos años, Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters, destaca que “en este periodo han convergido tres paros: el paro estructural (que ahí teníamos desde siempre), el paro por incremento de población activa como consecuencia de un flujo migratorio positivo a pesar de la crisis y un paro importante por destrucción de empleo. Todo ello nos posiciona como la economía con tasa de paro más alta de Europa y una de las mayores del mundo y un volumen de 5 millones de desempleados” El informe analiza estos tres factores clave del desempleo en España que nos diferencian del resto de países de nuestro entorno: • El aumento de la población activa: provocado, en gran medida, por el crecimiento de la población extranjera. La llegada de inmigrantes al mercado laboral se concentró sobre todo en el sector de la construcción, atraída por pasados tiempos de bonanza e incremento en la actividad. Entre los primeros trimestres de 2009 y 2011 los trabajadores inmigrantes suponían el 14% del total de empleo y constituyeron el 23,5% del total de puestos de trabajo perdidos. A día de hoy, la actual situación ha provocado un descenso de más del 60% de los flujos de inmigración. • El alto índice de paro estructural: • La destrucción de empleo: la economía española ha destruido 403.600 empleos en último año y 2,3 millones en 4 años. Entre 2007 y hasta el tercer trimestre de 2011, la industria (800.000) y la construcción (1,5 millones) fueron los sectores que más empleo destruyeron. Los sectores de comercio, hostelería y transportes perdieron casi 1 millón de empleos, mientras que el sector servicios ha conseguido mantenerse gracias a la creación de empleo público. En 1999 el sector de la construcción daba ocupación a 1.600.000 personas y a 2.800.000 a finales de 2007. Este sector perdió 600.000 empleos el primer año de la crisis y 400.000 el segundo, lo que refleja la importancia del sector de la construcción en la evolución del empleo en España. Por su parte, el sector industrial supuso una proporción considerable de la pérdida de puestos de trabajo por encima de una tercera parte, de los cuales el 99% se destruyeron en la industria manufacturera. Según explica Alfonso Jiménez, “En el mercado laboral las empresas son la demanda, los que “compran” el mejor género; en este caso, talento. Las personas son la oferta (la población activa), aquellas que están en el mercado ofreciendo su tiempo y talento para ponerlo a disposición de las empresas. En el mercado laboral hay tres colectivos: los que aportan valor en la ecuación de lo que entregan por lo que cuestan, los que tienen una aportación estándar y los que destruyen valor (cuestan más de lo que aportan). Tenemos que seguir haciendo lo de siempre. Estar atentos a las buenas oportunidades que ofrece el mercado, no tanto en la lectura de miles de currículos que nos llegan desde el paro, sino buscando los mejores profesionales que hoy sí tenemos a nuestro tiro (Talent Acquisition) Por su parte, David Reyero, Senior HR Business Partner de Sanofi Iberia y colaborador del estudio, repasa las fallidas recetas que están aplicando casi todo los países del entorno UE. Tanto en el ámbito público como privado, se están tomando cuatro tipos de decisiones que no abordan los aspectos estructurales y que se aplican con poco diálogo social con los diferentes grupos de interés: - Congelació - Decisiones a corto plazo de reducción de otros gastos para cumplir con el presupuesto. - Focalizarse en nuestro negocio principal (hacer más con menos recursos) para intentar gestionar con éxito el contexto actual. - En algunos casos también se está potenciando la exportación o el aumento de negocio en países emergentes, dada la debilidad de la demanda en muchos países occidentales. Este experto propone explorar otras opciones para gestionar con éxito la crisis: • Innovació • Evaluació • Gestión del talento. A pesar de la situación que vivimos los buenos profesionales quieren seguir creciendo y si no les apoyamos nosotros lo harán otras organizaciones. Para los mejores siempre hay alguna oferta laboral atractiva: aprovechando la oportunidad de captar talento de manera selectiva y flexible, bien trabajando en plantilla o como freelance por proyectos (hay muchos jóvenes bien preparados y muchos buenos profesionales con experiencia y disponibles, tanto en el paro como trabajando pero desmotivados) • Compensació • Restructuraciones responsables. Es básico ejecutar planes de restructuració • Evaluació End
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