Penilaian Kinerja Dalam Manajemen Sdm, Manajemen Kinerja Sdm, Konsultan Manajemen Kinerja Perusahaan

Aug. 6, 2012 - PRLog -- Penilaian Kinerja Dalam Manajemen Sdm, Manajemen Kinerja Sdm, Konsultan Manajemen Kinerja Perusahaan. Hubungi REKO HANDOYO, 081932985325, 085319906869 http://konsultan-sdm.com

Dalam masa sekarang ini penilaian kinerja karyawan menjadi salah satu isu penting yang dijadikan bahan perusahaan untuk berbagai tujuan terutama mengetahui kinerja dari masing masing karyawan. Secara administratif penilaian kinerja dijadikan perusahaan untuk acuan dalam membuat keputusan strategis perusahaan berkaitan dengan manajemen sdm termasuk didalamnya pengembangan karier, pemberian penghargaan atau bahkan pemecatan.

Penilaian kinerja diartikan sebagai penilaian terhadap baik dan buruknya prestasi kerja seseorang dalam menjalankan tugasnya di perusahaan atau organisasi. Menurut Rivai (2009:549) penilaian kinerja seseorang mengacu pada sistem formal dan terstruktur yang digunakan seseorang untuk mengukur, menilai, perilaku dan hasil dari pekerjaan termasuk masalah ketidakhariran.

Manajemen penilaian kinerja sangat bermanfaat dilakukan oleh perusahaan dimana perusahaan dapat mengetahui kondisi karyawan yang dinilai dengan mengetahui apa yang akan dilakukan karyawan dan manajer apa yang harus mereka lakukan untuk meningkatkan kinerja mereka. Selain itu memberikan informasi dan data mengenai siapa yang berhak menerima gaji atau sebaliknya. Selain itu juga menentukan promosi, transfer dan atau pemecatan. Dalam sisi internal karyawan, penilaian kinerja juga bermanfaat apakah karyawan perlu diberikan training yang bisa meningkatkan kemampuannya atau tidak. Ringkasnya penilaian kinerja diperlukan untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan dari karyawan dalam menyelesaikan tugasnya

Penilaian kinerja yang baik harus bisa memberikan umpan balik kepada karyawan dan tidak hanya memberikan gambaran mengenai kinerja yang baik dan buruk tetapi lebih dari itu memberikan dorongan untuk bekerja lebih baik lagi. Berkaitan dengan hal ini, penilaian kinerja membutuhkan strandard pengukuran, cara penilaian dan analisa data yang dapat dipercaya serta tindak lanjut yang nyata dan positif.

Namun penilaian kinerja juga menyimpan efek atau masalah yang tidak kecil dan bisa berdampak negatif bagi karyawan atau bahkan perusahaan itu sendiri. Sebagai salah satu contoh adalah tidak adanya standard yang tidak jelas dalam skala penilaian dan adanya kecenderungan pengecualian dalam sisi ras, umur, agama dan lainnya. Bahkan dalam sisi lain penilaian akan bersifat subjektif disebabkan berbagai faktor like and dislike.

Namun penilaian kinerja tetap penting dilakukan. Masalah bias dalam penilaian karyawan bisa diatasi dengan berbagai metode dan cara. Jika perusahaan anda membutuhkan konsultan penilaian kinerja atau manajemen kinerja silahkan hubungi kami untuk menjadi partner anda dalam memberikan penilaian karyawan yang objektif. Terimakasih.

Penilaian Kinerja dalam Manajemen SDM, Manajemen Kinerja SDM, Konsultan Manajemen Kinerja Perusahaan. Hubungi REKO HANDOYO, 081932985325, 085319906869 http://konsultan-sdm.com