AYA BioPharm Consultores S.A. help clients with Project Management Activities

PR Log (Press Release) – Jun 21, 2009 – El objetivo de AYA consultores es el de proporcionar un servicio profesional basado en la calidad y la eficacia que, a través de un trato personalizado, permita al usuario considerar a AYA BioPharm como su socio tecnológico.

Gracias a nuestra constancia y calidad profesional, hemos desarrollado una importante colaboracion con los principales sectores empresariales del país.

Durante los ultimos meses hemos asumido la formación de estos con total satisfacción por su parte, lo que conjuntamente con nuestra actividad consultora, nos ha llevado a la cabeza del sector.

En el mes de Junio 2009, AYA BioPharm Consultores pondrá a disposición a las empresas su nuevo Sistema de gestion de projectos.

Como gerente de ventas y servicios, usted tendrá que tomar decisiones sobre el precio de su producto o servicio.

Fijar precio es una labor complicada pues usted debe hacerlo con los ojos del cliente. Conocer los costos del cliente, los de la competencia y los suyos forma parte de su.

El WBS or Work Breakdown Structure tradicional acostumbra "asignar" los costos arbitrariamente, mediante una distribución de los costos indirectos basada en alguna factor relacionado con el volúmen. Por ejemplo: horas-hombre u horas-máquina.

Este sistema contable tradicional, asume que hay una relación directa entre los costos indirectos y esos factores relacionados con el volúmen. La realidad de una empresa es que el aumento en las ventas no significa necesariamente un aumento en las utilidades, que en su portafolio de productos hay ganadores y perdedores y que a veces no hay mucha claridad sobre de donde vienen las ganancias o por donde se está yendo.

Hoy más que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisión sus costos, precisan descubrir oportunidades para mejorarlos, requieren mejorar su toma de decisiones y preparar y actualizar sus planes de negocios. Actualmente las empresas, especialmente las que tienen muchos productos, grandes costos indirectos y una competencia feroz, están adoptando el Work Breakdown Structure (WBS) y en vez de "asignar" costos "rastrean" cada categoría de gastos relacionada con un objeto de costeo.